业财一体化会计沙盘培训

对于很多企业来说，业务部门和财务部门都是各行其责，也造成了很多问题不能兼容和更好的沟通和解决，要认识到业财融合的必要性，也只有业财融合，财务对业务工作的了解，管理工作才能做到精细，要改变业财分离、各行其责的状态，实现业财融合。

业财融合说白了就是业务部门和财务部门紧密协作做到工作互相融合，业务部门和财务部门更好的沟通，也只有业务部门和财务部门更好的沟通才能做好业财融合。所以财务要走进业务，了解市场环境、竞争情况、一线伙伴的需求。然后才能运用财务信息、非财务信息，通过管理会计分析为企业制定策略。 铂略财务培训业财融合财务沙盘培训值得推荐。业财一体化会计沙盘培训

虽然部分财务人员已经较好地融入或者在融入业务部门和业务活动中，但是离理想中的业财有机融合的状态，还有较远的差距。绝大数业务人员对财务人员的职责定位还是比较***，都认为应该可以实现业务和财务的融合来为企业创造更多的价值。因此需要我们企业的财务管理者能够拥有财务转型升级的创新思维，能够具备财务转型业务融合的专业能力，能够掌握业财融合的工具，成为业财融合转型升级的推动者。在企业战略规划、业务运营、预算管理、财务分析业务改进、信息化建设发挥财务的价值。 业财一体化会计沙盘培训铂略财务培训的财务沙盘培训课程能帮您成功转型成一个有数字化视角的财务管理人。

 铂略企业管理咨询(上海)有限公司是国家高新技术企业，铂略企业管理咨询(上海)有限公司与上海市税务局、内蒙古税务局等多地税务机构展开密切合作。2020年疫情期间，铂略企业管理咨询(上海)有限公司与多地税务局合作展开公益合作，免费为数十万企业纳税人提供抗疫政策宣传和解答工作。铂略企业管理咨询(上海)有限公司向公益机构捐赠抗疫物资累计25000套。铂略企业管理咨询(上海)有限公司致力于成为企业和个人有品位、可靠、有深度的学习伙伴！

业财融合听起来虽然非常好，但是真正实施起来却并不简单，我们看一看任正非先生关于业财融合的理念：首先，财务人员要参与到项目管理中，这样，财务人员在整个业务实施的过程中掌握完整的账务处理周期。 其次，财务人员参与经营分析。即我们管理会计中的绩效管理。运用财务数据去分析经营结果，找出实际结果与前期预算之间的差异，并挖掘背后的原因，提出对策。再次，财务人员要参与业务部门的预算编制。正如前面所说，想要进行精确地经营分析，必须要有合理的前期预算，否则分析将没有任何参考价值。因此，在期初编制预算时，财务人员与业务人员必须不断进行沟通才能制定出务实的预算。而这个预算作为日后绩效分析的参考依据。 铂略财务培训为您提供专业且落地性强的财务沙盘培训课。

业财融合在中国现状调查分析结论

-部分财务人员已经融入了企业战略规划环节中，不过在制定年度业绩目标时有更多的财务人员能够与业务部门更好地融合。

-部分财务人员融入到了采购与销售业务活动中，但更多的财务人员融入业务的程度明显不够高；

-多数财务人员在预算管理中能够推进与业务部门的融合，但是还有少数财务人员在预算管理中自弹自唱成为“独角戏”；

-只有三分之一强的财务人员能提出改进建议并得到及时执行，而其余财务人员要么改进建议得不到执行，要么无法提出有效的改进建议。

-有一半左右的财务人员能够通过信息系统集成加强对业务信息的管理，但一半左右财务人员则无法通过信息系统融入公司信息体系成为“信息孤岛”。 铂略财务沙盘培训课程快速有效提升个人财务转型能力。业财一体化会计沙盘培训

铂略财务培训告诉您业财融合财务沙盘培训课的选择方法。业财一体化会计沙盘培训

《疯狂流水线》沙盘课内容

 第1年：感性认识之年

思考：

1、 企业是如何运营？

2、 财务管理面临哪些挑战和机遇？

点评：

什么是业财融合

中国企业业财融合现状分析

如何透过财务数据看企业经营本质

第2年：理性思考之年

思考：

1、 企业如何进行现金流管理？

2、 企业如何进行市场分析定位？

3、 如何建立业财一体化体系？

点评：

1、 企业的经营目的是什么？如何做到利润比较大化？

2、 什么是健康的现金流？现金流管理如何匹配企业的发展策略？

3、 如何分析市场、定位产品？

4、 案例分析：某知名企业业财一体化的体系搭建

第3年：科学管理之年

思考：

1、 财务和业务如何协同？

2、 ***预算管理如何支撑战略落地？

3、 业财融合趋势下财务如何成功转型？

点评：

业财融合财务转型之道

财务决策：如何通过产品盈利性分析为经营提供指导？

战略落地：如何应用平衡计分卡将战略落地？

业财融合：如何用***预算管理联通战略和经营？

第4年：业财融合之年

思考：

沙盘企业运营复盘分析汇报

点评：

业财融合比较好实践

沙盘企业用***预算实现业财融合创造价值

一个真实的用***预算实现业财融合的故事

财务转型路径：建立有效的业务合作伙伴关系

充分发挥管理会计三大职能

管理会计五大胜任能力框架

三个驱动轮实施落地，创造价值 业财一体化会计沙盘培训

铂略企业管理咨询(上海)有限公司在教育培训这一领域倾注了无限的热忱和激情，铂略财务培训一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询。铂略企业管理咨询(上海)有限公司是专业从事“企业财税培训会员卡|管理会计中级证书|CIMA|线上线下财税培训课程”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！